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1、首先,带团队,必须选好人,这些人必须是强人,能赚钱的人。
否则,没有培养的意义,也没有带的意义。
选人是第一位的,培养人其实最不重要。
能选对人,才能用好人。
2、必须有业绩考核,必须有淘汰,没有业绩考核,大家没压力,成天拿着公司的钱混日子,公司就等着倒闭。
没有淘汰,企业就会越来越臃肿,新人进不来,企业就没有活力,就算有优秀的人能赚钱,慢慢的也会被不赚钱的人拖死。
人体有新陈代谢,企业也必须有新陈代谢,这是自然规律。
假如只吃不吐,那么只有把自己憋biē死。
3、上面两点都做到了,就开始用价值观,用使命感去带领团队。
每个人都是需要梦想的,团队成员需要知道:跟着你做的项目到底有什么意义,你必须找一个意义给他们。
这个意义是正向的,是有高尚情操的,这样,才能让优秀的人激发出来自己的潜力。
一个人为钱工作的潜力是有限的,而为使命工作的潜力,拼搏精神是无限的。
一个团队也是这样。
越优秀的人越需要使命驱动。
总结一下,带团队的两招是现实主义+理想主义的结合,现实主义,就是必须赚钱,必须有业绩考核。
理想主义,就是有使命感,为团队成员找到工作的意义。
天天讲这两点,两条腿走路。
这个公司就能健康发展。
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