对于一个公司来说，执行的好坏并不是最重要的，最重要的是老板决策的是否正确，一旦出现决策失误，就会造成后面的大量精力财力的浪费。
大家好，我是贺晓辉，今天与大家聊的话题是：老板的唯一任务就是决策。
做为一个老板，你永远想的是公司应该做什么?
该不该做?
做不做得好?
你永远想的是决策上的事情。因为这个失误是公司最大的失误。
而如何做? 执行这个项目，不是老板重点关注的事情。
我自己有个公司，本来是做企业咨询服务的。
有一天，我突发奇想，想要通过竞价来推广我们企业的业务。
于是，我们就招聘了2个竞价人员，招聘了美工，招聘了客服，程序员。
打造了一个竞价团队。
这个想法本来是很好的。
但是，这个团队在做这个具体业务的时候，根本没有争到钱。
于是，我就转型让他们做了电商。
这就是典型的因人设事，也就是本来公司没有这件事，但是由于我有了这个团队，有了这批人，于是我就给他们找个事情做。
而这个事情，跟公司的主要业务是没有关系的。
偏离了主航道。然后我在这批人上，浪费了大量的时间，金钱，最终，还是放弃了这个项目，把这些人全部开除了。
当然，有的人是自己离开了。
现在，我总结这件事。应该在一开始，发现这批人无用，不能在公司的主航道干活，就应该就地解散。
否则，就会给公司造成大量的损失。
老板，要少去思考执行层的事情，多思考决策层的问题。
因为决策失误，带来的损失可能是几年时间，很多金钱与精力。
而只要决策对了。就算执行差点，也错不到哪里去。只要我们继续在对的决策上投入，就会与公司的核心竞争力形成合力，最终获得成功。
所以，老板最重要的任务，是思考公司的战略，思考公司的决策。
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