有关杠杆借力的生意故事，非常多。
但近现代来，几乎没有一个人能象牛根生那样，将之运用得炉火纯青，出神入化。
相信大家都知道蒙牛，这是一家牛奶制品公司。但你可能不知道这家公司的成长史。
牛根生的蒙牛案例，是一个从头到脚都在运用杠杆的企业历史。
这是一头牛，却跑出了火箭速度。下面让我们一起来分享他的故事。
1999年，蒙牛由牛根生投资100万元起步，无厂房，无资产，无奶源；
2001年，蒙牛销售收入7.24亿元；
2002年，蒙牛销售收入16.68亿元；
2003年，蒙牛销售收入40.71亿元；
2004年，蒙牛销售收入72.13亿元；
2005年，蒙牛销售收入108亿元,净利润4.56亿元。
2009年，蒙牛拥有总资产300多亿元，职工近3万人。
2008年9月，发生三鹿乳粉的三聚氰胺事件，蒙牛受此影响订单大跌，最危时期，订单跌幅达80%，传言资金缺口达30亿之巨，蒙牛虽遭重创，却逃过死劫。
2009年2月，蒙牛的高端产品特仑苏（占据中国高端乳品市场超过七成份额），被质疑含有“OMP”致癌物质（造骨牛奶蛋白），质检总局紧急叫停，蒙牛受致命打击。
2009年7月，中粮集团以61亿港币收购蒙牛公司20%的股权，成为蒙牛第一大股东。
牛根生辞去内蒙古蒙牛乳业董事长职务。至此，牛根生与他的蒙牛故事告一段落。
我在这里提起这个牛根生与蒙牛的案例，重点不是要去评论这个企业的是非。
而是剖析牛根生在创业过程中，如何进行杠杆借力，将之运用得炉火纯青，出神入化。
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